2月11日，康筑集团2014年初工作安排会在集团公司大会议室隆重召开，会议对当前和今后一个时期公司战略调整进行安排部署。
会议由集团董事长赵向阳主持，集团旗下房开、物业、小贷、建安、酒店、餐饮、房地产经纪等十余家分子公司总经理、副总及中层管理人员共计59人参加会议。
会上，各分子公司负责人以及集团副总经理、财务总监、营销总监分别对2013年度的工作情况进行了总结，并汇报了2014年的工作计划。
在听取了各公司负责人汇报后，集团董事长赵向阳首先解读了国家宏观经济形势，分析宏观经济形势对公司行业的影响及未来的发展趋势。随着近几年来集团的发展和多元化经营，集团现总资产已超过15亿元，为了加强对分子公司的经营管理，集团决定成立康筑控股公司，在现有规模的基础上，再适时寻找适合我们生存的沃土，随时拓展自己生存的空间，及时谨慎的介入适合我们发展的其他行业，以保证康筑的健康成长。同时，为了打造公司的影响力，促进公司管理规范化治理，加上新三板及四版市场准入条件的放宽，我们旗下小贷公司乃至其他公司，都要树立企业品牌、规范公司运作、完善治理结构，为早日实现在新三板市场挂牌乃至转板上市做好一切准备。
在房开方面，我们感觉到前所未有的压力和挑战，但是其中也有机遇，我们除了完成未开发项目外，将来我们要结合刚需寻找市场，成为生存能力最强，最具竞争力的公司；
建安行业是劳动密集型产业，国家产业政策的支持较大，我们在房开项目上的磨兵砺剑，是为建安公司做大做强奠定基础，当下，建安公司要结合贵安新区的发展机遇，开拓自己的市场。
小贷行业大有可为，今年中央一号文件提出要拓宽小贷公司的融资渠道，黔中泉小贷公司现实收资本3.1亿元（待增资），我们要抓住机会，蓄势待发，未来十年一定是金融的十年。
酒店行业我们才刚开头，今年要加紧湖城雅天酒店的筹备，力争早日开业，除此之外，未来我们在省内地州至少还有四个酒店，这是我们酒店复制模式的起步，希望能实现我们在全省酒店连锁经营的战略目标。
董事长还对物业、房地产经纪等行业进行剖析，对公司近远期规划进行了部署。各公司要抓好微信建设工作，这是我们营销宣传的有利武器，也充分体现了管理者的营销思维。
董事长指出，人才是企业发展的第一生产力，近几年来公司快速发展，面临很多管理岗位的缺位，特别是经营型人才，内部人才的产生已经满足不了企业的需要，赵向阳强调，我们现在真正的瓶颈是人才问题，企业要发展壮大靠的就是人才，我们不仅要内部培养人才，还要从外部吸纳人才，到高校招录一批高素质高学历的毕业生为集团作好人才储备。
最后董事长说，我们每个人都应该有着眼于未来的战略眼光，站得高才能看得远，现在，我们需要的是拼搏进取，需要的是创新实干，需要的是合舟共济，战略决定方向，未来任重道远，让我们为康筑再上新高努力奋斗。
